Animée par Victorien TOULET,
Formateur de FACTEA INSTITUTE
OUTILS PÉDAGOGIQUES
Questionnaire à remplir par les participants en amont de la formation, brainstormings, méthodologie des post-it, tableau de bord…
Tout au long de la formation, des exercices seront proposés aux stagiaires, afin de vérifier leur compréhension et de les projeter dans des situations concrètes :
Catégorie « fil rouge » des stagiaires :
En début de formation, les stagiaires sélectionneront un ou deux fournisseur(s) principal(aux) dont le(s) profil(s) sera(ont) détaillé(s) ainsi que les risques associés à leur prestation et/ou fourniture.
L’objectif de ce « fil rouge » est de mettre en pratique et de concrétiser les méthodes et réflexes présentés lors de la formation.
Cette mise en situation nécessite que chaque participant ait préparé un set minimum d’informations sur le / les fournisseurs sélectionnés.
JOUR 1
ÉVALUER SES FOURNISSEURS STRATÉGIQUES
ET ANALYSER LES RISQUES
Module 1
Introduction au lien entre performance des fournisseurs et compétitivité de l’entreprise
- Image et service clients ;
- Finalité produit / service ;
- Maîtrise des coûts ;
- Innovation produit / process.
Présentation des différentes natures de risques fournisseurs
- Par typologie de fournisseur (secteur, taille, positionnement géographique…) ;
- Classement en risque opérationnel, règlementaire et risque d’image ;
- Initiation à la valorisation du risque (client perdu, CA perdu…) ;
- Les enjeux et bénéfices partagés de l’évaluation.
Objectifs :
- Comprendre les enjeux de l’évaluation ;
- Maîtriser les outils d’analyse du risque.
Acquis :
- Communiquer et convaincre ses fournisseurs et clients internes de l’intérêt de l’évaluation ;
- Segmenter les risques fournisseurs selon les situations d’achats ;
- Construire un outil d’évaluation adapté aux enjeux opérationnels, réglementaires et économiques.
JOUR 2
GÉRER ET PILOTER LA RELATION AVEC SES FOURNISSEURS STRATÉGIQUES
Module 2
Méthodes d’évaluation
- Périmètre : profil, organisation, moyens et résultats pour mon entreprise et pour les autres clients ;
- Outils, tableaux de bord ;
- Pilotage du progrès : instances de pilotage internes et externes (processus).
Zoom sur l’analyse financière et économique
- Savoir décrypter un P&L / bilan ;
- Savoir décomposer les coûts ;
- Piloter le progrès ;
- Transférer / déréférencer sans démotiver.
Objectifs :
- Piloter la performance fournisseur ;
- Maîtriser le processus d’évaluation.
Acquis :
- Mettre en place, au sein de notre organisation, un dispositif de pilotage des risques adéquats ;
- Décomposer un coût de revient ;
- Décrypter un compte de résultat et un bilan grâce à quelques ratios simples ;
- Tirer des conclusions en termes de gestion de panel ;
- Activer les bons leviers de sauvegarde en cas de dérive.
Retrouvez l'intégralité du programme en format PDF
avec le bulletin d'inscription en dernière page, en cliquant ici.
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