Achats

Animée par Jean-Louis HAIE,
Manager et formateur de FACTEA INSTITUTE

OUTILS PEDAGOGIQUES :
Quiz, brainstormings, cas pratiques, débats, jeux interactifs sur Internet.
En début de formation, les stagiaires choisiront un achat test qui fera l’objet de mises en situation tout au long des deux journées : L’achat « fil rouge » des stagiaires
Son objectif est de mettre en pratique les méthodes et réflexes présentés à chaque module.
Exemple : le stagiaire choisit l’achat de transport routier.
Au module 2, il réfléchira aux enjeux sociaux et environnementaux propres à cet achat
(émission de gaz à effet de serre, sécurité et conditions de travail, etc.) ;
Au module 3, il hiérarchisera les leviers et solutions à mettre en oeuvre (choix des véhicules, optimisation de la flotte, formation à l’écoconduite, etc.).

JOUR 1

COMPRENDRE LES FONDAMENTAUX DE L’ACHAT DURABLE

Module 1

Le développement durable, des enjeux planétaires à la fonction Achats
- Les enjeux du développement durable ;
- Les motivations des entreprises ;
- Le rôle des achats dans la démarche de développement durable.

Objectifs :
- Permettre à l’acheteur de situer sa fonction et ses possibilités dans le cadre de la RSE
  de son entreprise.

Acquis :
- Connaître les notions-clés du développement durable ?
- Pourquoi les entreprises intègrent le développement durable à leur stratégie ?
- En quoi la fonction achats occupe-t-elle un rôle-clé dans une politique RSE ?

Module 2

Comment identifier une offre « durable » ?
- Existe-t-il une offre 100 % durable ?
- Évaluer le niveau d’engagement des entreprises (adhésion à des principes et méthodologies,
  codes de conduite et réseaux…) ;
- Identifier un site de production ou de service durable (conformité à des normes et
  systèmes de management, reconnaissance des produits et services durables,
  approche en cycle de vie, les éco-labels) ;
- Les initiatives hors certification.

Exemple d’outil : le Bilan Carbone®

Objectifs :
- Permettre de délivrer une grille de lecture des offres de produits et services durables.

Acquis :
- Juger de la pertinence environnementale et sociale d’entreprises, de leurs sites et
  de leurs produits/services ;
- Utiliser des outils (éco-labels, systèmes de management, normes et directives, etc.)
  pour évaluer la qualité des informations fournies par une entreprise.

JOUR 2

APPLIQUER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU PROCESSUS ACHATS

Module 3

Préparer un achat durable
- Préambule : l’éthique du métier d’acheteur ;
- La détermination des priorités ;
- L’analyse du besoin et du marché.

Objectifs :
- S’assurer de l’adéquation entre achat durable et besoins exprimés au sein de son entreprise.

Acquis :
- Hiérarchiser, en accord avec les services, les priorités de la démarche achat durable ;
- Reconsidérer les besoins sous un angle environnemental et social ;
- Explorer les opportunités offertes par le marché.

Module 4 et 5

Réaliser, évaluer et suivre un achat durable
- Sélectionner des fournisseurs, outils de contractualisation ;
- Évaluer et suivre l’achat durable (fournisseurs, suivi de la démarche).

Objectifs :
- Acquérir les réflexes pour intégrer les critères environnementaux et sociaux
  dans la rédaction des cahiers des charges, l’évaluation des fournisseurs
  et le suivi de la démarche.

Acquis :
- Systématiser le critère durable dans l’acte d’achat ;
- Considérer l’impact économique dans sa globalité ;
- S’engager avec ses fournisseurs et clients internes dans une démarche d’amélioration continue ;
- Mettre en place des outils pour suivre et apprécier la démarche.

Retrouvez l'intégralité du programme en format PDF
avec le bulletin d'inscription en dernière page, en cliquant ici.

OBJECTIFS

- Permettre à l’acheteur de situer sa fonction et ses possibilités dans le cadre
  de la RSE dans son entreprise ;

- Permettre de délivrer une grille de lecture des offres de produits
  et services durables ;

- S’assurer de l’adéquation entre achat durable et besoins exprimés au sein
  de son entreprise ;

- Acquérir les réflexes pour intégrer les critères environnementaux et sociaux
  dans la rédaction des cahiers des charges, l’évaluation des fournisseurs
  et le suivi de la démarche.

PROFILS DES PRARTICIPANTS

- Directeurs et managers achats ;
- Acheteurs production et hors production ;
- Directeurs du développement durable.